为提升全员成本管控意识，全力推动公司“保收入、保利润”战略，鞍乳公司于2月18日召开1月份成本分析会。公司班子成员及生产、品控、奶源部门相关人员参会，会议由财务部戚青叶主持。
会上，戚青叶对鞍乳公司1月份指标完成情况进行了汇报，并做出同比及预算对比分析。从奶价、产量、收入等因素提出当前成本管控存在的不足，对鲜奶利用率、原材料、动力费中增加成本费用的各项因素进行了详细分解，最后参照增收节支方案和本月实际消耗情况制定出下月的成本控制目标。参会人员各抒己见，对如何提高出成率等问题展开了讨论，同时对成本管控中的薄弱环节提出了相关改进方案，为公司降低成本献言献策。
总经理徐帅对所有人员在1月份经营业绩中做出的努力表示肯定，并对今后的成本管控工作提出四项要求：一是按照2022年经营方案各部门制定出具体的实施方案，确保抓好节本增效工作，推进规划目标顺利实现；二是建立横向到边、纵向到底的责任体系，层层落实，强化责任担当，坚定信心达成考核指标；三是充分调动员工的主观能动性，让每个岗位人员都能抓住关键数据点，细化分解到岗到人，把责任担起来；四是生产部门对鲜奶利用率、能源消耗等指标在车间内部进行详细分析并制定具体控制措施，针对节本降耗的不足之处提出解决方案，确保本年节本降耗工作再上新台阶。最后，徐帅要求各部门时刻不放松对成本的控制，找到节本降耗突破口，精打细算过日子，增收节支、挖潜增效，以“务实、向上、有为、奉献”的工作精神完成2022年生产经营目标。